广发银行打造“最优银行” 助力建设“国际一流”大湾区

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三个“走在前面” 十余项机制和政策保障

广发银行打造“最优银行” 助力建设“国际一流”大湾区

更新日期:2019-10-18 作者:广发银行

记者从广发银行获悉,为深入贯彻中共中央、国务院《粤港澳大湾区发展规划纲要》(简称《纲要》),主动服务国家重大战略发展布局,广发银行近期拟定《大湾区综合金融服务三年行动方案(2020-2022年)》(简称《行动方案》),以最优质金融服务,助力大湾区实现“国际一流”远期目标。

三个“走在前面”,打造最优银行

广发银行表示,将以《纲要》为指导,充分发挥在广东省区位优势,主动承担国家粤港澳大湾区建设使命,把推动粤港澳大湾区综合金融服务作为在广东省工作的“重心”。按照中国人寿“重振国寿”战略及广发银行“三步走”目标要求,《行动方案》充分发挥广发银行在区位、布局、银政关系优势,深化保银协同,实现三个“走在前面”的目标,致力打造品牌价值最优的湾区银行。

一是创新与服务走在前面,提升市场竞争力和占比。充分把握湾区区域融合及粤港澳三地政策差异化特点,充分发挥广发银行总部区域优势,实现创新机制在粤港澳大湾区内先行先试,鼓励区内分行围绕湾区特色需求,创新业务、产品及服务模式,以创新驱动业务发展和管理水平提升。二是综合金融走在前面,提升总部经济地位。面对粤港澳大湾区建设的重点领域、重点项目,充分发挥银行、保险、投资、资产管理等综合金融产品及服务模式,按照产品互补、信息共享、联合营销、互利共赢的原则,全力推动广发银行综合金融发展,践行“一个客户、一个国寿”的服务理念。三是政银合作走在前面,提升品牌形象。充分发挥广发银行在广东省内网点布局、银政银企合作传统优势,借助中国人寿集团股东优势,加强与各级政府的合作,通过保银协同投融资、银团贷款、智慧城市金融服务方案等方式主动介入,综合运用多种金融产品提高广发银行参与度,扩大广发银行区域合作影响力。

总行“七大机制”、“七大政策”,提供有力保障

广发银行将秉承“总行主建、分行主战”理念,总行从制度建设、产品创新、平台搭建、机制完善等方面为分行在各项业务的具体落实中提供有力保障,确保各分行发展策略的顺利实施,促进整体发展目标的实现。通过推动“七大机制”建设,明确发展实现路径;落实“七大政策”保障,促进业务高质量发展。

“七大机制”建设包括组织机制,总行组建“粤港澳大湾区综合金融服务领导小组”,负责对湾区的重大客户营销、产品研发、资源整合等重大事项的顶层设计、决策部署、统筹协调和督导落实。信息共享机制,指导分行建立湾区项目白名单库,总行定期组织召开大湾区协同工作联席会议。联合营销机制,开展源头营销,做好重点客户的拓展和维护;主动对接政府,构建银政合作平台;优化集团联动合作,寻找更多合作机会;优化银行内部交叉营销机制。加强协同,提升一体化作战能力。产品创新机制,完善产品优化机制、建立产品创新机制、落实产品推广机制,为业务发展提供抓手,激发经营活力。利益协调机制,优化保银协同利益分配机制、完善行内利益分享机制,强调考核激励,完善内外部分润机制。考核导向机制,探索湾区分行的考核机制与市场发展接轨,提高分行市场竞争力,对标同业,围绕市场争先进位。人才交流培训机制,建立“9+2”机构的干部双向交流机制,实行更有效的人才引进政策,创造更具吸引力的引进人才环境。

“七大政策”保障包括授信政策保障,支持湾区内分行积极参与湾区基础设施建设项目金融服务、探索自贸区和跨境金融发展、营销国际科技创新企业、强化银政合作和保银合作业务、聚焦湾区内支柱产业精准营销。财务与资金管理保障,按照国家战略导向和广发银行粤港澳大湾区发展战略,总行加大对湾区重点项目白名单的信贷资源投入和资本支持,以保障相关重点项目的推进。科技金融保障,建立金融科技创新机制,激发创新活力;联合优势资源,助力打造行业综合解决方案。运营管理保障,提升湾区运营科技化水平,强化渠道管理与整合,推动保银线下渠道共享,强化轻型运营建设。风险控制政策保障,严守风险合规底线,重点关注跨境金融风险管理。人力资源政策保障,研究制定粤港澳大湾区特殊人才政策,加快在总行层面设立“粤港澳大湾区”专项人才扶持基金。品牌宣传保障,打造湾区优质银行品牌,共同维护稳定的区域声誉环境。

分行合理协调分工,互补错位发展

《行动方案》明确指出,广发银行将结合大湾区地市“更加协调,分工合理、功能互补、错位发展”的布局规划,构建整个广东省内分行合理发展格局,针对广深等“引领发展分行”、佛莞等“重点发展分行”以及省内其他分行,制定“一行一策”的发展目标,配套相应发展策略。

引领发展分行:紧抓区位优势,发挥引领作用。广州、深圳作为大湾区规划的中心城市,将发挥核心引擎作用,通过做优做强辐射周边区域发展。为此《行动方案》指出,广州分行、深圳分行将在大湾区综合金融服务中发挥核心引领作用:一方面深植当地市场,做实做精客群建设,做优做强本地业务,扩大市场份额;另一方面要根据市场和核心企业发展脉络,联合省内其他分行做好核心企业下属子公司、上下游企业的联动营销,形成产业链条式拓展和营销,带动大湾区及广东省内业务的提升。

重点发展分行:做好区域协同,发挥自身优势。佛山、东莞、珠海、惠州、中山、江门、肇庆在大湾区规划中作为重要节点城市,强调要发挥自身优势,形成特色鲜明、功能互补、具有竞争力的城市群。《行动方案》要求,上述地区分行应结合当地城市发展特点,紧抓本地核心产业,夯实客群基础,做好特色化经营发展。同时做好与引领发展分行的互联互通,形成具有辐射效应的业务发展模式。

澳门分行、正在筹建中的香港分行作为广发境外业务发展的重要支点,在积极拓展本地业务的同时,重视与湾区分行为主的境内分行交流互动、业务协同,实现粤港澳三地分行优势互补,打造广发跨境金融品牌优势。

省内其他分行:找准定位、突出重点、办出特色。粤港澳大湾区以“广州-深圳-香港-澳门”为极点,湾区其他7市为轴带,辐射周边,实现大中小城市合理分工、功能互补的目的。根据《行动方案》部署,梅州、韶关、清远、湛江、河源、汕头、阳江、茂名8市分布在泛珠三角地区,当地分行将把握发展机遇,找准区域市场发展定位,把握产业政策变革,深化基础客群建设,弥补存量业务不足,与地方经济深入融合,实现全面发展。


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